經(jīng)緯智能開展質(zhì)量動員及質(zhì)量承諾活動

2025年9月，第48個“質(zhì)量月”如期而至，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司（以下簡稱“經(jīng)緯智能”）緊跟國機(jī)集團(tuán)及上級企業(yè)部署，開展了多種形式的質(zhì)量活動，把“產(chǎn)品即人品”的企業(yè)質(zhì)量文化融入每一道工序，內(nèi)化于員工心中。

技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)量部組織部門骨干人員召開“質(zhì)量月”活動啟動會，傳達(dá)集團(tuán)《關(guān)于組織開展2025年“質(zhì)量月”活動的通知》精神。面對當(dāng)前企業(yè)訂單量持續(xù)增長，生產(chǎn)任務(wù)繁重且時間緊迫的現(xiàn)狀，技術(shù)質(zhì)量部從質(zhì)量瓶頸問題及幫扶、事前質(zhì)量管理、質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)預(yù)防管理、紡織器材質(zhì)量管控、現(xiàn)場安裝質(zhì)量管控五個方面制定工作計劃，明確質(zhì)量提升目標(biāo)、時間進(jìn)度并分解到具體責(zé)任人，確保高質(zhì)高效完成公司質(zhì)量產(chǎn)能“雙提升”目標(biāo)。

面基總裝廠

棉機(jī)總裝廠圍繞安裝服務(wù)，“以裝配精度筑質(zhì)量根基 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹品牌口碑”為主題，聚焦三大目標(biāo)：

一是開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享、質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和競賽，強(qiáng)化“質(zhì)量零缺陷、用戶零抱怨、問題零容忍”理念入腦入心。

二是把“優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)融入裝配、質(zhì)檢及售后響應(yīng)各環(huán)節(jié)，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

三是開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計”質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新征集活動，進(jìn)行專題研討，以精準(zhǔn)施策提升服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

營銷中心

營銷中心圍繞市場業(yè)務(wù)和售后服務(wù)，制定個性化承諾：業(yè)務(wù)室以“合同零差錯”為目標(biāo)，承諾嚴(yán)格把控條款審核與履約跟蹤。市場室圍繞售前、售中、售后全流程，全力提升客戶滿意度。三包調(diào)運(yùn)組聚焦零件發(fā)運(yùn)效率，承諾“調(diào)運(yùn)是品質(zhì)的傳遞，服務(wù)是責(zé)任的延伸”。成品庫以“倉儲安全零事故”為底線，細(xì)化管理規(guī)范。全員通過崗位承諾將質(zhì)量責(zé)任具象化，形成“崗位有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范、責(zé)任有追溯”的閉環(huán)管理機(jī)制。

錠子廠

錠子廠圍繞分廠質(zhì)量管理重點(diǎn)和崗位特點(diǎn)，全員簽訂質(zhì)量承諾。生產(chǎn)一線崗位承諾，嚴(yán)格按圖紙、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心操作，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，保證不發(fā)生批量質(zhì)量問題。質(zhì)量品控崗位承諾，強(qiáng)化全流程檢測，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不讓不合格品流入下道工序。工藝技術(shù)崗位承諾，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，攻克質(zhì)量難點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品穩(wěn)定性與可靠性。生產(chǎn)管理崗承諾，不斷提高現(xiàn)場質(zhì)量服務(wù)技能，打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈。

質(zhì)量動員與質(zhì)量承諾核心在于“明責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)!責(zé)任落地 品質(zhì)生根產(chǎn)品即人品 承諾必踐諾讓“優(yōu)質(zhì)量”變成每天都在發(fā)生的具體行動。